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遭遇新版GSP的限制 医药电商悄然降温
2013-04-19
京东撤资好药师和CEO崔伟已离职的流言还在甚嚣尘上，医药电商领域的小骚动却已暗潮汹涌。
以线上为核心业务的百洋健康网遭遇新版GSP的限制，必须尴尬地面对曾经的卖点——无线下实体店的窘境很可能导致它的被退市；而大肆宣传依仗大电商1号店的稳定流量和客户群的1号药网，近日也传出剥离1号店独立运营的消息。
尽管其宣称，在后台系统和物流仓储方面仍与1号店有合作关系，但是业内人士并不看好在流量和推广上已经乏善可陈的垂直电商模式。
一组来自2012中国网上药店的数据显示，2012年医药电商交易规模达16亿元，较2011年有300%的增长。
数据分析者认为中国网购规模激增和新的市场参与者的加入，是医药电商市场份额比重不断加大的背景和推动因素，加上大平台对此领域的试水和推动，势必会在短期内点燃医药网络零售爆炸点。
然而，医药电商真如业界宣称，开始呈现爆发式增长，前景一片蓝海？如果从2013年政策和资本的角度反观，或许能让过去两年的热度适当降温，还给网上药品零售本来面目。
2012年年底，互联网药品交易资格证的暂停授牌似乎是药品网上零售政策紧缩的第一个讯号，自此，从流通环节销售环节和售后环节不断有非利好的政策因素击打药品网上零售终端的软肋。
本质上而言，互联网药品交易的市场份额没有太大的扩张弹性。以医保政策为背景，公立医院为核心终端市场的处方药流通销售模式，导致市场化的药品零售“先天不足”。笔者认为，医药电商领域交易规模的激增并非建立在药品销售本身。很多医药电商人士喜欢用“大健康”、“多渠道”等新概念解释医药电商看起来很美的现状，但其实更像一种无奈的战略选择。本该是核心业务处方药销售，并没有在网络渠道上正规销售的资格，取而代之的是保健品、食品和一些打着健康擦边球的品类，一个虚假繁荣的药品网上交易市场就此形成。
除了核心业务本身，医药电商还受到仓储、流通、配送、质量控制等环节壁垒的制约，平台型、天猫派、多渠道型、官网型等细分业态在如此大环境下都必须裹足前行，谨小慎微。
医药电商的引爆点或者蓝海还未可及，无论是全渠道覆盖还是无缝衔接的推广销售方式，本质上只是其他垂直电商模式的附庸，并非是医药电商独有的良性成长模式。
新的市场参与者或者传统企业，被健康和医药的巨大市场吸引，想涉足药品零售领域，分一杯羹挖一桶金，还应该更为谨慎。
从目前来看，医院电商屡次被描绘的美景，已经不可能那么容易实现。未来连锁药店的电商模式创新恐怕已经是行业最棘手的任务，如何突破政策壁垒，赢得资本青睐，形成可持续的行业成长模式，才是从业人员和行业协会需要努力推进的。
以线上为核心业务的百洋健康网遭遇新版GSP的限制，必须尴尬地面对曾经的卖点——无线下实体店的窘境很可能导致它的被退市；而大肆宣传依仗大电商1号店的稳定流量和客户群的1号药网，近日也传出剥离1号店独立运营的消息。
尽管其宣称，在后台系统和物流仓储方面仍与1号店有合作关系，但是业内人士并不看好在流量和推广上已经乏善可陈的垂直电商模式。
一组来自2012中国网上药店的数据显示，2012年医药电商交易规模达16亿元，较2011年有300%的增长。
数据分析者认为中国网购规模激增和新的市场参与者的加入，是医药电商市场份额比重不断加大的背景和推动因素，加上大平台对此领域的试水和推动，势必会在短期内点燃医药网络零售爆炸点。
然而，医药电商真如业界宣称，开始呈现爆发式增长，前景一片蓝海？如果从2013年政策和资本的角度反观，或许能让过去两年的热度适当降温，还给网上药品零售本来面目。
2012年年底，互联网药品交易资格证的暂停授牌似乎是药品网上零售政策紧缩的第一个讯号，自此，从流通环节销售环节和售后环节不断有非利好的政策因素击打药品网上零售终端的软肋。
本质上而言，互联网药品交易的市场份额没有太大的扩张弹性。以医保政策为背景，公立医院为核心终端市场的处方药流通销售模式，导致市场化的药品零售“先天不足”。笔者认为，医药电商领域交易规模的激增并非建立在药品销售本身。很多医药电商人士喜欢用“大健康”、“多渠道”等新概念解释医药电商看起来很美的现状，但其实更像一种无奈的战略选择。本该是核心业务处方药销售，并没有在网络渠道上正规销售的资格，取而代之的是保健品、食品和一些打着健康擦边球的品类，一个虚假繁荣的药品网上交易市场就此形成。
除了核心业务本身，医药电商还受到仓储、流通、配送、质量控制等环节壁垒的制约，平台型、天猫派、多渠道型、官网型等细分业态在如此大环境下都必须裹足前行，谨小慎微。
医药电商的引爆点或者蓝海还未可及，无论是全渠道覆盖还是无缝衔接的推广销售方式，本质上只是其他垂直电商模式的附庸，并非是医药电商独有的良性成长模式。
新的市场参与者或者传统企业，被健康和医药的巨大市场吸引，想涉足药品零售领域，分一杯羹挖一桶金，还应该更为谨慎。
从目前来看，医院电商屡次被描绘的美景，已经不可能那么容易实现。未来连锁药店的电商模式创新恐怕已经是行业最棘手的任务，如何突破政策壁垒，赢得资本青睐，形成可持续的行业成长模式，才是从业人员和行业协会需要努力推进的。
来源：医药经济报
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